Evaluaciones para decidir

Empiece por la pregunta que la organización debe responder.

Las evaluaciones crean una base gobernada, hacen visible la incertidumbre y preparan una decisión definida.

Por qué evaluar antes de prescribir

Las decisiones tecnológicas y hojas de ruta son poco fiables sin conocer capacidades, controles, responsabilidades y dependencias actuales.

Qué produce una evaluación

Según el alcance, puede producir una base de evidencia, brechas, mapas de riesgo y dependencias, criterios de decisión, responsables y acciones priorizadas. El alcance se acuerda según la decisión que el cliente necesita tomar.

Siete familias

Pueden utilizarse por separado o combinarse alrededor de una decisión.

01
Evaluación de ERP
02
Evaluación de procesos ERP
03
Evaluación de preparación para IA
04
Evaluación de madurez financiera
05
Evaluación de riesgo de transformación
06
Evaluación de capacidades
07
Análisis de memoria organizativa

Conexión con el ciclo

Las evaluaciones aportan la base de la etapa Evaluar de Norquantia Transformation System™ y también pueden comprobar preparación en puertas posteriores.

De evidencia a decisión

Los hallazgos se separan de los supuestos. El resultado define decisión, opciones viables, restricciones, riesgos y responsable.

Resultados prácticos

Puede incluir lectura directiva, hoja de ruta, observaciones de procesos y controles, dirección objetivo o recomendación de puerta.

Límites

No es certificación, opinión de auditoría, conclusión jurídica o fiscal, previsión garantizada ni recomendación automática de producto.

Hablemos de la próxima decisión

Describa la cuestión de negocio, la evidencia disponible y la decisión que necesita una responsabilidad clara.

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